Anbefaling for produktorganisering i offentlig sektor

Denne anbefalingen henvender seg til alle som vil forstå produktorganisering i norsk offentlig sektor, inkludert de som jobber i eller tett på produktteam. Likevel er den særlig rettet mot virksomhetsledelse og nøkkelpersoner som skal vurdere om, hvor og i hvilken grad dere bør skalere produktorganisering – og hva som må endres i styring, organisering og arbeidsform for å lykkes. Produktorganisering innebærer tverrfaglige team med helhetsansvar for et produkt eller en tjeneste over tid. Anbefalingen bygger på erfaringer og beste praksis fra offentlige virksomheter, forsknings- og konsulentmiljøer.

Før du setter i gang anbefaler vi at du leser dette

Sammendrag av anbefalingen

Oversikt over hva du finner i anbefalingen

Hvordan bruke denne anbefalingen?

Formål og bruk av anbefalingen

Hvorfor vurdere en mer produktorientert tilnærming?

Når og for hvem kan det være hensiktsmessig å vurdere en mer produktorientert organisering?

Produktorganisering som en av flere styrings- og leveranseformer i samme virksomhet

Hvordan kombinere eller velge styrings- og leveranseform? Hvordan velge mellom produktorganisering og prosjektstruktur?

Sentrale temaer for produktorganisering

For å lykkes med produktorganisering er det flere sentrale temaer virksomheten må adressere

Organisering og struktur

Hvordan etablere tverrfaglige, stabile og autonome produktteam og produktområder.

Styring og ledelse

Hvordan koble sammen virksomhetsstrategi og produktteamenes arbeid.

Kompetanse og kultur

Hvordan bygge læringskultur og psykologisk trygghet gjennom tverrfaglighet, produktledelse, og kombinering av faglig fordypning med arbeid i sammensatte produktteam.

Arbeidsformer og prosesser

Hvordan jobbe smidig for å sikre aktiv brukerinvolvering, flyt og kontinuerlig forbedring.

Fem trinn for å komme i gang med eller videreutvikle produktorganisering

Anbefalt støtte til anbefalingen