Vi vil at dere skal lykkes!
I år fyller Digitaliseringsrådet ti år. Gjennom disse årene har vi opparbeidet oss tillit som sparringspartner for virksomheter i offentlig sektor og departementer. Vi fortsetter å motta svært gode tilbakemeldinger på arbeidet vi gjør. Det er et privilegium å overta stafettpinnen som rådsleder.
Når erfaring blir innsikt
I år ser vi ikke på enkelttemaer, men på mønstrene, trendene og skiftene som har preget ti år med anbefalinger til offentlig sektor.
Dagens virksomhetsledere må navigere i en tid med geopolitisk uro, økte sikkerhetskrav, knappere økonomiske rammer og rask teknologisk utvikling.
Dette er ikke særnorske utfordringer. I hele OECD må offentlig sektor håndtere større behov, mangel på arbeidskraft og mindre handlingsrom.
For å forme framtiden, må man kjenne fortiden og forstå nåtiden.
Råd til ledere som skal lykkes med omstilling
Digitalisering er ikke et IT-prosjekt som kan delegeres bort. Det er strategisk virksomhetsutvikling som krever retning, prioritering og eierskap fra toppledelsen. Det handler først og fremst om mennesker, organisering, prosesser og kultur. Hele ledergruppen må ta eierskap til endringene, og i dag tar mange virksomheter med hele toppledergruppen til rådsbehandlingen. Det er bra.
I møte med stadig mer komplekse samfunnsutfordringer blir evnen til å samarbeide, håndtere usikkerhet, prioritere og tenke helhetlig avgjørende. Det er særlig viktig når oppgaver skal løses på tvers av virksomheter og fagområder. Gode løsninger på tvers trenger åpen dialog om risiko, avhengigheter og ulike behov. Det krever bygging av psykologisk trygghet slik at medarbeidere tør å utfordre, lære og tenke nytt.
I årets rapport har vi samlet våre viktigste anbefalinger til dagens toppledere som vil lykkes med omstilling. De bygger på innsikt fra ti års arbeid og tar samtidig utgangspunkt i de utfordringene ledere møter i dag. Ambisjonen har vært å gjøre rådene konkrete, relevante og anvendelige.
For å støtte dialogen i ledergrupper har vi også utviklet refleksjonsspørsmål knyttet til anbefalingene. Vi håper dere tar med spørsmålene inn i ledergruppene og at de kan bidra til gode diskusjoner og skape en felles forståelse av mulighetene og utfordringene virksomheten står overfor. Kanskje de også kan gi dere noen nye perspektiver.
Vi løfter blikket, ser framover og utfordrer regjeringen
Et tilbakeblikk gir verdi først når det brukes til å forme veien videre. Hvordan kan offentlig sektor se ut dersom vi lykkes bedre med å dele data, samarbeide på tvers, ta i bruk teknologi og skape sammenhengende tjenester som oppleves helhetlige for innbyggerne?
For å få det til, mener vi at noen forutsetninger må være på plass. Og det er noen grep regjeringen bør ta for å styrke offentlig sektors evne til omstilling og verdiskaping.
Vi var på besøk i Digitaliseringsrådet og jeg var full av fordommer og tenkte bare: «Enda et råd, hva skal vi der?» Det var en av de mest velbrukte dagene jeg hadde i fjor.
Når kommer du på besøk til Digitaliseringsrådet?
Ti år har gitt oss mange erfaringer. Det som engasjerer meg mest, er likevel alt som fortsatt ligger foran oss. Jeg ser fram til fortsettelsen og inviterer inn til nye samtaler med Digitaliseringsrådet. Ta kontakt – vi er her for å hjelpe dere!
Sven Marius Urke
Sven Marius var direktør for Domstoladministrasjonen (DA) mellom 2014-2025. DA er den administrative overbygginga for alle domstolane i landet, med ansvar for mellom anna utvikling og drift av kostnadseffektive, brukarvenlege, sikre og stabile IT-løysingar for domstolane. Før han kom til DA arbeidde han med internasjonal bistand til justissektoren på Balkan, særleg med planlegging, finansiering og gjennomføring av IT-prosjekt som ei transformerande kraft i utviklinga av domstolane, domstoladministrasjonen og påtalemakta i Bosnia og Herzegovina.
Spisskompetanse: utvikling av digitale tenester med brukaren i sentrum, verksemdsutvikling gjennom bruk av teknologi/IT, planlegging, finansiering og gjennomføring av IT-prosjekt sett frå verksemdsleiar sitt perspektiv
Takk
Tusen takk til dagens og tidligere rådsmedlemmer, sekretariatet og alle virksomhetene som gjennom årene har delt erfaringer, dilemmaer, utfordringer og ambisjoner med oss. Det er gjennom disse møtene vi har lært mest.