Fremsyn i utvikling av sammenhengende tjenester

Ny i Norge: fremsyn for å møte fremtidsbrukeren

For livshendelsen "Ny i Norge" er visjonen at «Det skal være enkelt å være ny i Norge», mens oppdragsmålet er at «Flere deltar i arbeids- og samfunnsliv». IMDi har ansvar for å drive arbeidet med livshendelsen, og ønsket å benytte fremsyn for å møte fremtidsbrukerens behov i en tid med stor usikkerhet og høy endringstakt. I tillegg var det en god metode for å mobilisere samarbeidspartnere til felles arbeid.

Drivkrefter og den strategiske blindsonen

IMDi og andre aktører på utlendingsfeltet gjennomførte en bredt sammensatt fremtidssamling med hele 90 deltakere, hvor de jobbet med å avdekke den strategiske blindsonen. Dette er drivkrefter som vurderes som viktige, men hvor dagens beredskap er for lav.

Drivkreftene som ble presentert på fremtidssamlingen tok utgangspunkt i Digitaliseringsdirektoratets drivkraftnotat, som består av 21 drivkrefter fordelt på seks tema. Av disse ble det valgt ut 13 drivkrefter som ble sett som de mest relevante drivkreftene for livshendelsen. De utvalgte drivkreftene ble re-sortert i nye hovedtema som til sammen bygget en historie. På fremtidssamlingen ble 9 av 13 drivere plassert i den strategiske blindsonen:

• Politisk polarisering
• Mindre økonomisk handlingsrom
• Nye samarbeidsmodeller
• Mer utenforskap
• Nye kompetansebehov
• Økte forventninger fra innbyggere
• Akselerert digitalisering
• Kostbar klimatilpasning
• Strengere personvern

Fremtidspersonas

Å lage personas vil si å lage en beskrivelse av en fiktiv person, som innehar kjennetegn og egenskaper som er distinkte for et helt segment eller en gruppe av brukere. Det kan være demografisk data og andre faktabaserte karakteristikker, behov, mål, holdninger og motivasjoner, ønsker og frustrasjoner. Ved å gi personaen et navn og et bilde blir personaen levendegjort.

IMDi utviklet representative fremtidspersonas basert på tidligere innsikt om brukerne samt drøfting av trendenes påvirkning på brukerne. De samlet inn og brukte kvantitative og kvalitative data for å gjøre personasene representative. Resultatet ble seks målgrupper, hver representert med en fremtidspersona:

• Asylsøker som får opphold i Norge
• Overføringsflyktning
• Familieinnvandrer
• Arbeidsinnvandrer
• Utenlandsk student
• Akutt behov barn

«Akutt behov barn» ble identifisert underveis i samarbeidet og ble utarbeidet for å ivareta barns behov samt behovet for akutt beredskap som følge av uforberedte kriser som tidligere har oppstått, og kan oppstå i fremtiden.

Fremtidspersonas ble beskrevet med behov og ønsker, som utgangspunkt for å diskutere gevinster som kan utløses ved oppfyllelse av behovene. IMDi gjennomførte en samling med samarbeidspartnerne hvor man videreutviklet utkast til gevinster. Det ble også drøftet hva som kan gjøres allerede i dag for å oppfylle behov og ønsker. Gevinstkartet ble bygget opp i samfunnsmål, effektmål og gevinster som må realiseres for at samfunnsmålet skal kunne realiseres.

I en tredje workshop jobbet IMDi og samarbeidspartnerne med forslag til ni satsningsområder, sammenstilt fra det tidligere arbeidet. Et satsningsområde er en gruppering av konkrete, sammenhørende tiltak som kan iverksettes for å realisere gevinstene i gevinstkartet. I workshop’en ble det gjort en første prioritering av satsingsområdene.

Videre arbeid

Nesten skritt er å få på plass organisering av videre samarbeid for livshendelsen "Ny i Norge" med utgangspunkt i prosjektleveransene. Ledere fra sentrale aktører vil inviteres til dette arbeidet.

DigiUng: fremsyn som innovativt verktøy

I DigiUng-programmet, ledet av Helsedirektoratet i samarbeid med flere offentlige aktører, jobber de for at unge skal finne informasjon og tjenester samlet på ett sted, ung.no, som er det offentliges informasjonskanal for ungdom.

DigiUng ønsket en workshop med fremtidsperspektiv, over temaet "Hvordan ta høyde for personvern og samtidig nå barn og unge?". Det var viktig for DigiUng å sikte langt frem og tenke løsninger som også kan møte behovene til fremtidens brukere. Derfor ønsket de å bruke fremsyn som metode i workshopen.

Workshopen ble fasilitert av innovasjonsteamet til Digdir, og det ble brukt et bredt register av øvelser; fremsynsmetodikk med fokus på ideelt kontra realistisk fremtidsscenario for sosiale medier, vurdering av muligheter og trusler ved bruk av dagens sosiale medier, til idémyldring på konkrete løsninger.

I løpet av workshopen kom det inn over 70 ideer, hvorav 10 var «foredlet» til konkrete forslag til tiltak. DigiUng skal nå se på hvilke tiltak de kan gjøre noe med nå, og hvilke som skal settes i gang med et litt lenger perspektiv. De satser på at det bidrar til at de blir bedre rustet til å møte disse utfordringene fremover.

Se også DigiUngs nyhetsartikkel om workshopen.

Starte og drive frivillig organisasjon: fremtidsscenarioer og missions

I livshendelsen "Starte og drive en frivillig organisasjon" samarbeider staten, kommuner og frivilligheten, om å forenkle og forbedre møtet mellom frivillig og offentlig sektor.

I 2020 var livshendelsen tatt inn som prosjekt i Stimulab. Stimulab bruker en innovasjonsmodell kalt Den triple diamant, der det legges stor vekt på en omfattende innsiktsfase, før man begynner å finne løsninger. Her ble både fremsyn og missionsfortelling brukt som en av flere metoder: det ble utviklet ulike, troverdige scenarioer for hvordan relasjonen mellom offentlig, privat, ideell og frivillig sektor kan være i 2035, og hvilke forskjellige utviklingsretninger vi kan se for oss.

I arbeidet deltok Brønnøysundregistrene, Fundraising Norge, KS, Kulturdepartementet og Frivillighet Norge.

Sikre og usikre drivkrefter

Arbeidet startet med spørsmålet «Hvordan vil relasjonen mellom offentlig, privat, ideell og frivillig sektor være i 2035?»

For å finne svar på dette, kartla man en rekke drivkrefter som med stor sannsynlighet vil påvirke relasjonen fremover, såkalte sikre drivkrefter. Blant disse var blant annet vedvarende svak økonomi, økende forskjeller mellom folk, utålmodige unge, flere eldre med kompetanse og erfaring, og økende arbeidsledighet blant oppvoksende generasjon.

I tillegg trakk de frem to usikre drivkrefter, altså drivkrefter som vil ha stor påvirkning, men hvor retningen er usikker:

Hvordan vil avstanden mellom sivilsamfunnet og makten være? Vil sivilsamfunnet oppleve liten eller stor grad av medvirkning og transformasjon?

Hvor skjer utviklingen? Vil løsninger, tiltak og utvikling løses internasjonalt eller lokalt?

Fremtidsscenarioer

Basert på forskjellige kombinasjoner av de usikre drivkreftene ble det laget tre forskjellige fremtidshistorier, representert av et dyr i havet:

Klovnefisken – lever hele livet i symbiose med sjøanemoner

Utviklingen skjer lokalt, og det er liten avstand mellom sivilsamfunnet og makten.

Blåhvalen – havets største dyr

Utviklingen skjer internasjonalt.

Haien – må klare seg selv og svømme for å flyte

Utviklingen skjer lokalt, men det er stor avstand mellom sivilsamfunnet og makten.

Videre arbeid

Innsiktene fra fremsynsarbeidet og de tre fremtidsfortellingene ble brukt til å utforme en Missions-fortelling, som sikter mot en oppnåelig fremtid for frivillig sektor 10 år frem i tid. Den forteller hva den enkelte virksomhet må bidra med for å nå ønsket fremtidsbilde. Den sier også noe om hva som er gevinst for hver enkelt virksomhet, men fremfor alt hva som er gevinsten for frivillig sektor.

Alvorlig sykt barn: fremsyn for å finne et ønsket fremtidsbilde

I livshendelsen "Alvorlig sykt barn" er målet at barn og unge med sammensatte behov og deres familier skal få et sømløst, persontilpasset og forutsigbart tilbud slik at de kan fokusere sine ressurser på omsorg og økt livskvalitet. Helsedirektoratet og Direktoratet for e-helse er ansvarlig for livshendelsen, og samarbeider med blant andre NAV, Utdanningsdirektoratet, Statped, KS og Flekkefjord kommune.

"Alvorlig sykt barn" var i 2020 tatt inn som prosjekt i Stimulab. I Stimulab jobber de i innovasjonsmodellen Den triple diamant, hvor de går gjennom en omfattende innsiktsfase, før de starter på å finne løsninger.

I "Alvorlig sykt barn" utforsket de missionfortelling som virkemiddel for dialog og felles tenkning rundt et ønsket fremtidsbilde. Fortellingen er i form av et fremtidsscenario som definerer ambisiøse, målbare og tidfestede mål for hva som skal oppnås.