Nasjonalt veikart - det viktigste først

Nasjonalt veikart bygger vi sammen. Vi samarbeider på tvers av sektorer og forvaltningsnivåer. Slik kan du bli med.

Kunnskap

Det er to veier til kunnskap, og for å oppnå et grundig og balansert kunnskapsgrunnlag vil offentlig sektor hente kunnskap gjennom både en strategisk og behovsdrevet tilnærming:

Den strategiske tilnærmingen innebærer å avklare hvilket departement som er ansvarlig for tiltaket og hvilken virksomhet det er snakk om. Kunnskapsgrunnlaget må også gjøre klart hvilken type tiltak det er, og hvor langt tiltaket er kommet.

I den strategiske tilnærmingen er det også naturlig å peke på hvilke tiltak man har som dekker store behov og kan gi stor verdi for samfunnet. Det blir også viktig å samordne prosessene fram til gjennomføring av tiltak.

Den behovsdrevne tilnærmingen innebærer å innhente kunnskap om planlagte og pågående aktiviteter hos virksomheter, som kan bidra til å oppnå målene i strategien. Aktørene kan selv løfte behov og tiltak som bør løses i fellesskap gjennom arenaer som blant annet Skate (organet for styring og koordinering av tjenester i e-forvaltningen), Arkitektur- og standardiseringsrådet (ASR) og KS.

Hva kan du gjøre?

Kunnskapsgrunnlaget blir solid når det bygges av aktørene med god kunnskap om tiltakene og behovene de skal dekke og må bygges med relevante aktører som KS, næringslivet og andre statlige virksomheter.

Tiltaksansvarlig skal sørge for en god gjennomføring av tiltaket. I en tidlig fase handler det om å definere hva tiltaket består av, og hvordan tiltaket kan deles opp i mindre biter.

Start med målene i strategien

På et tidlig tidspunkt kan det være utfordrende å beskrive hvordan et konkret tiltak vil bidra til å nå samfunnsmålet, men ha det i bakhodet og kom tilbake til det.

Effektmål: Effektene strategien ønsker er beskrevet i målene innenfor hvert kapittel. Identifiser hvilke effekter tiltaket kan skape.

Resultatmål: Begynn med å identifisere de første leveransene i tiltaket. Hva skal tiltaket levere i løpet av det første og det andre året?

Beskriv problemet tiltaket skal løse og bruk spørsmålene i utredningsinstruksen.

Identifiser andre tiltak som bør ses i sammenheng

Påvirker andre tiltak dette tiltaket? Er det sterke avhengigheter til andre tiltak? Vurder om tiltaket eller deler av tiltaket kan søke Stimulab-ordningen til å løse floker.

Bruk nettverk og kunnskapsressurser

Ta kontakt med veikart-teamet for å få råd og veiledning på: nasjonalarkitektur@digdir.no

Løft frem tverrgående tiltak

Meld inn behov via Arkitektur og standardiseringsrådet.

Medlemmer i nettverk for sammenhengende tjenester kan bruke denne arenaen til å melde inn sine behov og tiltak.

Få råd om å utarbeide satsingsforslag i Nasjonalt veikart-team.

Ta kontakt på: nasjonalarkitektur@digdir.no

Send inn interesseskjema i oktober til Medfinansieringsordningen. Her kan du delta i workshop og/eller få veiledning før du søker finansiering.

Les mer om Medfinansieringsordningen.

Digdir samler informasjon om alle digitaliseringstiltak i offentlig sektor.

Les mer i oversikten og meld inn her.

Prioritering

Hvilke tiltak skal vi gjennomføre umiddelbart? Hvilke skal vi utsette, og hvilke skal vi eventuelt ikke gjennomføre? Å svare på dette krever transparente og klare kriterier som sikrer at prioriteringene støtter opp om mål og bidrar til å løse de mest kritiske utfordringene. Vi står sterkere hvis vi kommer med en felles anbefaling til departementene. Prinsipper og felles prioriteringskriterier hjelper offentlig sektor med å vurdere tiltak.

Prinsipper for felles prioritering

Vi skal løse felles behov og kommer med anbefalinger for tiltak som:

• krever samarbeid og samordning på tvers av offentlig sektor.
• bidrar til bedre samhandling på tvers av offentlig sektor.
• bidrar til sammenhengende og helhetlige tjenester for brukerne (innbygger og næringsliv).

Vurderingskriterier

Vi vil bruke DFDs faglig vurdering av satsingsforslag.
Kriteriene her er:

Samfunnsøkonomisk lønnsomhet og usikkerhet: Vurdering av samfunnsøkonomisk lønnsomhet som inkluderer både prissatte og ikke-prissatte virkninger. Det inkluderer også vurdering av usikkerhet på nytte- og kostnadssiden.

Modenhet: Er vesentlige forhold for en vellykket gjennomføring av tiltaket er på plass? Etterleves relevante krav og føringer i digitaliseringsrundskrivet? Er det samsvar med strategiske målsettinger for digitalisering i Norge, slik det er nedfelt i ny nasjonal strategi for digitalisering?

Mål i strategien: Er det samsvar med strategiske målsettingene i digitaliseringsstrategien, slik det er nedfelt i ny nasjonal strategi for digitalisering?

Etterlevelse: I hvilken grad etterleves krav og føringer i digitaliseringsrundskrivet.

Realiseringskraft

Realiseringskraft er mellom annet nok kompetent personell, tilstrekkelig finansering og tydelig definerte tiltak.

Gode styrings- og finansieringsmodeller blir avgjørende for at offentlig sektor skal lykkes med digitale tiltak som går på tvers av forvaltningsnivå og sektor. Det vil bli gjort vurdering av styringsmodeller og finansieringskilder. Digdir vil med sine virkemidler støtte tiltakene som krever samordning.

Hva kan du gjøre?

Gjennomføringsansvarlig må sørge for en god plan for gjennomføring, og at tiltaket har en styringsmodell med avklart rolle- og ansvarsdeling.

Tiltakseier kan sammen med Digdir vurdere finansieringsmuligheter, og starter prosess for å sikre finansiering. Disse kan være:

• Søknadsbasert finansiering som Medfinansieringsordningen, satsingsforslag og EU-finansiering
• Tjenesteeierfinansiering
• Samfinansiering
• Grunnfinansiering
• Lånefinansiering

Gjennomføring

Tiltaksansvarlig skal sørge for en god gjennomføring av tiltakene, og må sikre nødvendig samordning og samarbeid.

I gjennomføringsfasene kan det dukke opp nye behov, avhengigheter og hindringer som må følges opp i det videre veikartarbeidet.

Måling og rapportering bidrar til økt kunnskap om gjennomføringen av strategien, og om tiltakene gir ønsket effekt. Dette vil fremgå av veikartet.

Veikartet viser hva som er på gang i digitaliseringsstrategien. Det er et øyeblikksbilde som endrer seg i takt med realisering og samordning med andre avhengige tiltak.

Hva kan du gjøre?

Send informasjon om «Regjeringen vil»-tiltak via rapportering i september 2025.
Identifiser nye behov som krever samarbeid på tvers.
Løft inn forslag til tiltak gjennom etablerte fora.