Offentlig sektor må kraftsamle seg

Digdir har et særlig ansvar for å samordne den tverrgående digitaliseringen. Vi har også et særlig ansvar for å sørge for gjennomføring av den gjeldende digitaliseringspolitikken. Alle her kjenner til framtidsbildet som tilsier at vi må prioritere tøffere i tiden som kommer. Ifølge regjeringen så venter vi et vendepunkt for norsk økonomi på tidlig 30-tallet der utgiftsveksten overstiger inntektstveksten.

God, sammenhengende digitalisering er et av de viktigste verktøyene vi har for å imøtekomme utfordringene som står foran oss – både for å få på plass mer effektive arbeidsprosesser i offentlig forvaltning, men også til å stimulere til ny verdiskaping i samfunnet. Men skal vi hente ut disse ønskede effektene fra digitaliseringen, er det helt avgjørende at vi styrer, prioriterer og jobber sammen og i sammenheng.

Derfor har Digdir som et viktig tiltak startet utviklingen av Nasjonalt veikart som et verktøy for implementeringen av den nye digitaliseringsstrategien. Veikartet er vårt bidrag til å få et godt felles kunnskapsgrunnlag rundt de viktigste tverrgående behovene, der vi med helhetlig kunnskapsgrunnlag kan løfte fram felles prioriteringer for å bedre samordningen. Veikartet skal både være et verktøy for at politikerne skal få bedre felles kunnskapsgrunnlag til å ta sine beslutninger, og det skal gi etater og departement kunnskap om hva som er de viktigste områdene vi må løse sammen.

For vi må samarbeide mer om felles behov, og øke sannsynligheten for at offentlig sektor i større grad lykkes med de tverrgående tiltakene. Dette behovet blir også understøttet i undersøkelsen «IT i praksis» der tre av fire statlige virksomheter og nesten alle kommuner ønsker mer styring av digitalisering i offentlig sektor velkommen.

Disse behovene har vi også snakket om på mange arenaer - inkludert Nokios i fjor, og jeg er veldig glad for at det har blitt etablert et stort engasjement for å bidra inn i veikartarbeidet. Det er mange som ønsker å bidra inn til felles prioriteringer og mer tverrgående samhandling - det er oppløftende.

Veikartet skal sikre realiserings- og gjennomføringskraft til de tiltakene som løser tverrgående problemstillinger og gir størst samfunnseffekt. Konkret handler dette om å ta gode veivalg for digitaliseringen av Norge.

Og for å ta gode veivalg må vi ha innsikt.

Dette har vi av innsikt foreløpig

For å få godt grunnlag for å prioritere de viktigste områdene har Digdir jobbet på ulike måter for å hente innsikt. Vi bruker selvsagt mye av innsiktsarbeidet som blir utviklet i sektorene og hos våre samarbeidspartnere. Ut over dette har vi gjennomført flere ulike aktiviteter den siste tida.

Blant annet har jeg og mine kollegaer i Digdir denne høsten gjennomført samtaler med lederne av de største offentlige virksomhetene for å få innspill til de viktigste tverrsektorielle utfordringene. Samtalene har gitt oss et bilde på områder som peker seg ut.

Vi har også laget en nullpunktmåling med et sett med indikatorer for digitaliseringsstrategien, som skal sette oss i stand til å følge utviklingen på de områdene som strategien omtaler.

Og vi har laget en oversikt over mer enn 500 digitaliseringstiltak i offentlig sektor, som delvis overlapper med de 123 tiltakene som er nevnt i strategien.

Foreløpige funn og analyser

Så hva er det vi har funnet i kartleggingene våre?

Etter samtalene vi har gjennomført i høst er det noen overordnede utfordringer som er trukket frem og som dere ganske sikkert vil dra kjensel på - de kan oppsummeres i 4 hovedområder:

1. Finansiering og styring
2. Samordning på departementsnivå
3. Samordning på tvers av stat og kommune
4. Kultur, kommunikasjon og kunnskapsdeling

Mer konkrete utfordringsområder mange trekker frem og som vi bør prioritere nå er:

Sikkerhet, tillit og deling av data.

På området sikkerhet nevner de disse nøkkelordene, eller mulige tiltak som må løses i fellesskap: Offentlig sikkerhetsmodell, svindel, Registermanipulasjon og suverenitet og skytjenester.

På området tillit nevner de tillitstjenester som ID, lommebok, fullmakt og representasjon og at gode og sammenhengende digitale tjenester skaper økt tillit til det offentlige.

På området deling av data nevner de datadeling som virkemiddel for grønn omstilling, som en forutsetning for sammenhengende tjenester, og som forutsetning for å bruke kunstig intelligens. Og videre at arbeid med grunnleggende dataforvaltning er en premiss for å lykkes.

Slik skal vi jobbe fremover

Så da er spørsmålet hva gjør vi med innsikten og hvordan jobber vi med veikartet framover?

For flere av områdene som er trukket frem så er det allerede startet aktiviteter og tiltak – slik som for eksempel nasjonale grunndata, digital lommebok og innenfor fullmakt. Dette er områder som Digdir følger videre og som vi understøtter med prosessene som er etablert i veikartet der det eventuelt er nødvendig med mer felles løftekraft.

Men i tillegg til dette vil vi basert på høstens innsiktsarbeid velge ut noen konkrete caser som vi kraftsamlar oss rundt for å få framdrift – uten å foregripe så blir det nok caser innenfor områdene som allerede er nevnt: sikkerhet, tillit og deling av data. Hvilke områder som blir prioritert skal besluttes i samarbeid med Skate og KS senere i høst.

Parallelt med at vi jobber med konkrete saker skal vi i 2026 fortsette med å utvikle metode og teste hvordan vi kan identifisere tverrgående tiltak som kan inngå og bli prioritert i nasjonalt vegkart. Vi skal utforske hvordan vi kan målrette Digdir sine ulike virkemidler og kapasiteter inn mot områdene som er prioritert i veikartet. Vi skal teste ut, lære og kontinuerlig utvikle oss i samsvar med behov. På sikt håper jeg at vi sammen kan skape en digital, nasjonal portefølje.

Vi må sette fellesskapet først

Tverrgående utfordringer må vi løse i fellesskap. Og jeg vet at veldig mange av de som er her i salen jobbar med nettopp dette – gjennom små og store handlinger binder de offentlig sektor sammen, får fart på digitaliseringen og bidrar til å løse samfunnsutfordringer. jeg opplever veldig god oppslutning om ambisjonen om å sette fellesskapet først og vil rette en oppriktig takk til alle.

Men slik som omgivelsene og rammebetingelsene våre er i tida som kommer, så må vi gjøre enda mer. Offentlig sektor må kraftsamle seg rundt prioriterte områder og tiltak. Effekten av å løse de tverrgående problemstillingene er stor for innbyggere og næringsliv. Og den er heilt nødvendig for å opprettholde en bærekraftig offentlig sektor i årene som kommer.

Takk for meg