Ordliste

Strategisk framsyn (Strategic foresight): En systematisk tilnærming og et overordnet begrep for ulike teknikker, metoder og verktøy brukt for å systematisere og utvikle kraftfulle antakelser om framtiden.

Antisipering (Anticipation) er det å skape handlingsrettet, framtidsrettet kunnskap basert på eksisterende kontekstuelle faktorer, verdier og verdenssyn, antakelser og ulike nye utviklingstrekk (samt å vurdere ønskelige framtider).

Antisipatorisk styring (Anticipatory Governance) er en proaktiv tilnærming som integrerer fremsyn, innovasjon og eksperimentering i kjernen av politikkutforming. Målet med tilnærmingen er å systematisk forankre strategisk fremsyn i hele styringssystemet, inkludert politisk analyse, involvering og beslutningstaking.

Fremtidskyndighet (futures literacy): Evnen til å utforske potensialet i nåtiden for å forme fremtiden.

Scenarioanalyse: Omfatter datainnsamling, analyse, foredling og konstruksjon av scenarioer, og er en av de mest brukte metodene innenfor strategisk framsyn.

Scenarioer/scenariofortellinger: Troverdige, internt konsistente og utfordrende beskrivelser av mulige framtider.

Drivkrefter: Krefter, som virker i de kontekstuelle omgivelsene. Disse omfatter: politiske, økonomiske, teknologiske, legale, miljømessige og sosiale krefter.

Sikre drivkrefter: Drivkrefter som har stor påvirkning, er relativt sikre og der utfallet går i én retning.

Usikre drivkrefter: Drivkrefter som har stor påvirkning, men der utviklingen framover kan gå i ulike retninger.

Kilder: UNESCO, OECD Observatory of Public Sector Innovation (OPSI), Strategic Foresight – OECD, Oxford University/Said Business school, Vinnova.