Kartverket forvalter en rekke fellesløsninger som gjør kartdata tilgjengelige for bruk hos kommuner, statlige virksomheter og privat sektor. Nå ønsket dialog med Digitaliseringsrådet om hvordan denne felles infrastrukturen kan videreutvikles.
Kartverket forvalter en rekke fellesløsninger som gjør kartdata tilgjengelige for bruk hos kommuner, statlige virksomheter og privat sektor. Over tid har bruken av og mengden data som er lagret i fellesløsningene, økt betraktelig. Nåværende finansiering av disse løsningene er derimot ikke tilstrekkelig for å opprettholde drift og møte nye brukerbehov.
Det er et behov for å videreutvikle fellesløsningene i den geografiske infrastrukturen. Fellesløsningene må opprettholdes, og det må legges til rette for utvikling av ny funksjonalitet som møter kjente brukerbehov som sikkerhet, beredskap, klimatilpasning, natur og boligbygging.
Om problemstillingene fra Kartverket
- Hvordan videreutvikle dagens samhandling- og delingsplattform slik at den skaper maksimal verdi for flest mulig?
- Hvordan forsterke og skape nye allianser i digitalt økosystem?
- Hvordan dele data effektivt og trygt i ny geopolitisk situasjon?
Anbefalinger fra Digitaliseringsrådet:
Det er tydeligvis ikke nok at det bare er dere som forteller den gode historien om hvorfor kart er viktig for samfunnet. Det er veldig mange aktører og løsninger som skaper verdi med basis i kart fra dere. En felles historie fra flere aktører som forteller hvorfor kart fra dere er avgjørende for verdien de skaper, er en mer slagkraftig fortelling.
Vi anbefaler at dere:
- sammen med de andre aktørene lager scenarier som viser behovet for kart og hva som skjer hvis dere ikke leverer kart. Hva skjer hvis dere må skru av viktige data? Hva vil det koste samfunnet? Hvordan ser Norge ut uten Kartverket?
- bruker scenariene for å fortelle den gode historien om hvordan kart er avgjørende for at alle skal oppfylle samfunnsoppdragene sine og hvordan kart skaper samfunnsøkonomisk nytte.
- i scenariene framhever områder med stor verdi eller viktighet. Nasjonal sikkerhet og beredskap er høyt oppe på samfunnsagendaen. Hvordan spiller det inn; ikke bare på videreutviklingen av fellesløsningene, men også på oppryddingen av for eksempel gamle kopieringer som skaper unødvendige sikkerhetshull?
- bruker nye, kreative virkemidler til å visualisere scenariene. Hent gjerne inn ekstern kompetanse.
Utfordringene som dere har, ligner på utfordringene i andre fellesløsninger som eier og videreformidler data, for eksempel folkeregisteret. Samfunnskritisk digital infrastruktur er ikke bare kabler og bredbånd. Det er også de grunnleggende dataene som dere har.
Dere er en teknisk og faglig sterk etat. På det faglige nivået hos de andre aktørene er det ingen tvil om hvor viktig dataene dere leverer, er. Vi tror dere trenger at også etatsledere, departementer og politikere skjønner og snakker opp hvilken verdi kartdata har. De må skjønne og snakke om behovet for å videreutvikle fellesløsningene i den geografiske infrastrukturen. Dere trenger å supplere den faglige og tekniske soliditeten deres med noe som er politisk interessant for flere områder.
Dere har et godt utgangspunkt med et engasjert departement som jobber for å etablere en tverrdepartemental gruppe. Det er viktig for å sikre bred forankring på tvers av departementene.
Vi anbefaler at dere:
- fortsetter å jobbe tett med departementet deres.
- hjelper departementet med gode, tydelige argumenter som styrker dem i dialogen med andre departementer. Til syvende og sist handler det om kommunikasjon.
- bruker et tydelig språk om løpende prioriteringer etter samfunnsøkonomisk lønnsomhet.
- kobler dere til någjeldende strategier, som den nye digitaliseringsstrategien.
Dere bør jobbe med å få de andre aktørene til å spille på lag med dere. Det handler om mer enn bare samarbeid, det handler om aktiv relasjonsbygging og strategisk alliansearbeid.
Vi anbefaler at dere:
- skaper gode relasjoner og jobber med de andre aktørene, også utover arbeidet med å skaffe finansiering.
- mobiliserer eksisterende allianser som Skate og Geodatarådet.
- forankrer på så høyt nivå som mulig i de andre etatene, helst etatsledernivå.
- får de andre virksomhetene til å bruke de samme scenariene i sin dialog med sine respektive departementer.
- leter etter muligheter for å skape et prosessuelt fellesskap for ledere som har de samme utfordringene.
- engasjerer kommunal sektor. KS er en viktig samarbeidsaktør, og kommunene skal få mange gevinster av videreutviklingen.
- engasjerer bransjeorganisasjoner, interesseorganisasjoner og tillitsvalgte med sine sentrale organisasjoner.
Vi anbefaler at dere får de andre aktørene til å være med og offisielt stille seg bak gevinstene som dere forespeiler. Topplederne i de andre etatene bør bekrefte at nå-situasjonen dere beskriver, er korrekt, at videreutviklingen er høyst nødvendig og at gevinstene er reelle. Fokuser på mer enn samfunnsøkonomisk lønnsomhet. Pek også på hvordan de andre aktørene skal realisere gevinstene sine i troverdige regnestykker.
Dere har etablert kontakt med alle de nordiske landene og utveksler informasjon med dem. Samarbeidet med Norden er viktig og nyttig, og vi tror det kan være grobunn for både læring og erfaringsutveksling. Hvilke andre land kan det være nyttig å hente erfaringer fra?
Finland har for øvrig lenge vært lengre framme enn Norge når det gjelder beredskap og sikkerhet. Kanskje har de nyttige betraktninger i lys av den nye geopolitiske situasjonen?