Vis sidemeny Sidemeny Elektronisk identitet (eID) Handlingsplan for nasjonal strategi for eID i offentlig sektor Bakgrunn og tilnærming Mål 1: Alle relevante brukergrupper skal enkelt kunne skaffe seg en eID på det sikkerhetsnivået de har behov for Mål 2: Løsning for innlogging og bruk av offentlige digitale tjenester skal være sikker, kostnadseffektiv og helhetlig Mål 3: Rammer for sikre og effektive løsninger for eID til offentlig ansatte skal være angitt Mål 4: Løsninger skal være tilpasset markeds- og teknologiutviklingen Mål 5: Samordningen av eID-utviklingen mellom sektorene og forvaltningsnivåer skal være kostnadseffektiv og god Styring og organisering for gjennomføring av handlingsplanen Veileder for bruk av eID i offentlig forvaltning Innledning Slik bruker du veilederen Ansatt-eID og privat eID Lover og regler som påvirker bruk av eID i offentlig forvaltning Hva bør arbeidstaker gjøres kjent med? Risiko og ansvarsfordeling Hva arbeidstaker må vite om personvern Bruk av eID i et arbeidsrettslig perspektiv Styringsrett og bruk av privat eID Avtale mellom arbeidsgiver og arbeidstaker Informasjonssikkerhet Sjekkliste for arbeidsrettslige vurderinger Personvernet til arbeidstaker Roller og ansvar Behandlingsgrunnlag Konsekvenser og rettigheter Sjekkliste for personvern Sjekkliste Spørsmål og svar Hva er elektronisk identitet (eID) Beskrivelse av sikkerhetsnivåer Hva kan eID brukes til? Hvordan får du en eID? Regler og krav for bruk av eID Ord og begreper innen eID-området Kunstig intelligens Veiledning for ansvarlig bruk og utvikling av kunstig intelligens Råd for utvikling og bruk Åpenhet Risikovurdering Generativ KI Utvikling eller bruk Hva er KI? Ny forordning KI-ressurser Fagforum for KI i offentlig sektor Internasjonalt arbeid Cross Border Digital Services (CBDS) Programme Help us with your input Identity Matching in the Nordic-Baltic Region Project testing the Single Digital Gateway Once-Only Technical System Promoting cross-border data-exchange between authorities Studying abroad What is the CBDS program? The Nordic-Baltic eID Project (NOBID) DIGITAL Aktive utlysninger i DIGITAL Europa Hva er DIGITAL? NCP - Nasjonale kontaktpunkter i DIGITAL Europa Prosjekter med norsk deltakelse finansiert gjennom DIGITAL-programmet Delta i DIGITAL Ofte stilte spørsmål om DIGITAL Utlysninger OPSI Felles struktur og arkitektur for samhandling Arkitektur for felles økosystem Innledning Arkitektur for hendelser Samspill Eksempler på behov og scenarier Leseliste og kilder Felles økosystem Overordnede arkitekturprinsipper Føringer for bruk av arkitekturprinsippene Prinsipp 1: Ta utgangspunkt i brukernes behov Prinsipp 2: Ta arkitekturbeslutninger på rett nivå Prinsipp 3: Bidra til digitaliseringsvennlige regelverk Prinsipp 4: Del og gjenbruk data Prinsipp 5: Del og gjenbruk løsninger Prinsipp 6: Lag digitale løsninger som støtter samhandling Prinsipp 7: Sørg for tillit til oppgaveløsningen Endringshistorikk og versjonslogg Kva er digital samhandling? Rammeverk for digital samhandling Samhandlingsevne og TOGAF ADM Referansearkitekturer Rettleiar om klarspråk i utvikling av digitale tenester Klart språk i oppstart av prosjektet Klart språk for betre samarbeid Klart språk for betre brukarinvolvering Klart språk for å forme sluttproduktet Korleis bruke rettleiaren? Standarder Referansekatalogen for IT-standarder Gjeld standardane for deg? Standarder for offentlig sektor Gamle versjoner av IT-standarder MSP og Internasjonalt standardiseringsarbeid Tidlegare standarder i Referansekatalogen Deling av data Bruke data fra andre Sjekkliste for konsument Kartlegge behov for data Finne og vurdere data Be om tilgang til data Få tilgang til data Motta data Case om økonomisk sosialhjelp Case om å estimere salgspris på boliger EU-regelverk om deling og bruk av data Nordic-Baltic working group on regulatory issues - Nobareg Oversikt over EU-regelverk om deling og bruk av data Dele data med andre Sjekkliste for tilbyder Holde orden i data og ansvar Gjøre data tilgjengelig og klargjøre for deling Vurdere tilgang til data Gi tilgang til data Dele data Case om datadeling hos tilsynsmyndighetene Datadeling krever samhandling Veileder digitaliseringsvennlig regelverk Steg 1: Digitaliseringsvennlig regelverk Steg 2: Automatiseringsvennlig regelverk Sjekkliste Hva er det, hvorfor er det viktig og hvordan bruke veilederen? Flere vurderingspunkter Regelverk for sammenhengende tjenester Virksomhetsautentisering Utfordringsbildet ved bruk av virksomhetssertifikat Juridiske vurderinger relevante for virksomhetsautentisering Identifisering Adressering Sertifikatbehandling, logging og sporing Autentisering Ressurssenter for deling av data Hva kan vi hjelpe deg med? Om ressurssenteret Tilsette ved ressurssenteret Koordinering av arbeidet med Schrems II-dommen Identifikasjon og sporbarhet i elektronisk kommunikasjon Høste og dele språkdata Rettleiing i sosiale medium Eigenskapar Innhald Effekt Tilhøvet mellom forvaltning og politikk Privat bruk Universell utforming Arkivering Personvern på Facebook Om rettleiinga Informasjonsforvaltning Kva er informasjonsforvaltning? Rammeverk for informasjonsforvaltning Veileder for orden i eget hus Hva er orden i eget hus? Hvorfor er orden i eget hus viktig? Når bruker dere veilederen? Hvordan bruke denne veilederen? Steg 1: Planlegge Steg 2: Prioritere Steg 3: Kartlegge Hva er et datasett og hvilke datasett skal beskrives? Hvordan bestemme hva et datasett er og hvilke datasett som skal beskrives? Steg 4: Vurdere tilgangsnivå Steg 5: Beskrive Steg 6: Tilgjengeliggjøre Steg 7: Styre og forvalte Om veilederen Samleside for nyttige ressurser og verktøy Modenhetsmodell for orden i eget hus Los - felles vokabular for klassifisering av offentlige tjenester og ressurser Prinsipper for informasjonsmodeller Principles for information models Introduksjon til informasjonsmodeller (PPT-fil) Felles modelleringsregler for offentlig forvaltning Adresse - felles informasjonsmodell Kjernemodell for Adresse Brukerhistorier - Adresse Person og Enhet – felles informasjonsmodell Felles informasjonsmodell Person og Enhet - bakgrunn Vidare arbeid med informasjonsmodell for Person og Eining Brukerhistorier - Person og Enhet Brukerhistorier - Person og Enhet Faglig arena for informasjonsforvaltning Innovasjon Innovation@digdir Hva er innovasjon i offentlig sektor? Verktøy og metodar Strategisk fremsyn Drivkrefter og teknologiske trender mot 2030 Klima – Vinduet for omstilling smalner Makt - Kampen om demokratiet intensiveres Mennesker - Tilliten utfordres Teknologi – Omslutter oss på godt og vondt Økonomi – Tøffere tider i vente Fremsyn i livshendelsene Ta kontakt med oss om fremsyn Slik jobber du med fremsyn Erfaringer – lær av andre Dette kan vi bidra med i ditt fremsynsarbeid Drivkraftanalyse Scenarioutviking Blindsonemetoden Fremtidspersonas Ordliste Fremsyn internasjonalt Design Missions – en ny retning for samfunnsfloker Nettverk for innovasjon Stimulab Hva er Stimulab? Tilskuddsregelverk Stimulabs metode – den triple diamanten Hvordan bli med i Stimulab? For leverandører Slik jobber designerne i Stimulab Stimulab-prosjekter Erfaringsbibliotek Case: Missions i livshendelsene Case: Fremtidens innkreving Case: Alvorlig sykt barn Innovasjonsbarometeret Sammenhengende tjenester Styre, organisere og samarbeide Fire prinsipper Hva er en god fordeling av roller og ansvar Hva er samarbeidets egenart og kompleksitet? Hva hjelper veilederen samarbeidet med Hvilke mål skal samarbeidet oppnå? Hvilken risiko kan dere sammen akseptere? Hvor tett må samarbeidet følges opp? Hvordan kan dere forbedre styringen sammen underveis Hvordan skal samarbeidet finansieres? Kan målene stykkes opp i effekter for brukerne? Nettverk Organisere og styre sammenhengende tjenester Produktorientering Programstyring Prosjektorganisering Samarbeid dere kan lære av Slik kan ulike faser av samarbeidet se ut Ta kontakt Å samarbeide om tjenester er nødvendig Om prinsipper for styring i stat og kommune Om veiledningen Samarbeide om sammenhengende tjenester Hvordan lage sammenhengende tjenester? Fase 1: Starte sammen Etablere tverrsektorielle oppdrag Fase 2: Forme sammen Fase 3: Levere sammen Huskeliste når dere skal jobbe sammen Arbeidet med de sju livshendelsene Korleis involvere kommunesektoren Sjekkliste for å involvere kommunesektoren Betre samordning mellom stat og kommune Krav og anbefalinger Alle krav og anbefalinger Introduksjon til krav og anbefalingar Kunnskapsoppsummering om krav og anbefalingar i offentleg forvaltning Overordna krav og anbefalingar for digitalisering i offentlig sektor Informasjonssikkerhet En forutsetning for å nå virksomhetens mål Internkontroll i praksis Grunnleggende kunnskap Om Internkontroll i praksis Bakgrunnsmateriale Endringslogg Regelverkskrav og anbefalinger Kva seier NS-ISO/IEC 27001? Styringsaktiviteter Ledelsens styring og oppfølging Vurdering av risiko Foranalyse Trinn 1 Trinn 2 Trinn 3 Planlegge risikovurdering Gjennomføre risikovurdering Metodar for vurdering av risiko Om risiko og risikovurdering Vurdering av risiko etter sikkerhetsloven Håndtering av risiko Foreslå håndtering av risikoer Godkjenne forslag til risikohandtering Iverksetje godkjente tiltak Hva er håndtering av risiko? Om sikkerhetstiltak Om fellessikring og tilleggssikring Tiltaksbankar Overvaking og hendingshandtering Måling, evaluering og revisjon Vurdere status på eget ansvarsområde Kompetanse- og kulturutvikling Kommunikasjon Etableringsaktiviteter Utforme føringer Etablere dokumentasjonsrammeverk Etablere fellessikring Stifinneren Start Etappe 1 Etappe 2 Etappe 3 Etappe 4 Etappe 5 Etappe 6 Etappe 7 Slutt Malar og eksempel Begrepsliste Styring av informasjonssikkerhet Hvorfor? Fire historier Suksesskriterier Helhetlig styring og kontroll Hva vil det si å jobbe helhetlig? Fellestrekk for styring og kontroll Ulike perspektiver gir ulikt fokus Virksomhetsstyring Generelt arbeid med informasjonssikkerhet Skjermingsverdige verdier etter sikkerhetsloven Behandling av personopplysninger Veiledningsaktører Utarbeidet av NSM, DFØ og Digdir Etatsstyring Sertifisering etter ISO 27001 Kompetanse- og kulturutvikling Kartlegging av digital sikkerhetskultur Kompetanse- og kulturutvikling innen digital sikkerhet Bakgrunnsinformasjon Kompetansebeskrivelser Fagansvarlig informasjonssikkerhet Rådgiver informasjonssikkerhet Risikoeier Toppleder Øvrig ledergruppe IT-leder Systemeier Alle ansatte Dilemmatrening Begrepsliste Nettverk for informasjonssikkerhet - NIFS Bli medlem i NIFS Om nettverksmøtene Nettverk for veiledningsaktører Etterlevelse av fire sikkerhetsstandarder Etablering av sikkerhetsstandardene Testing av etterlevelsen Hva sier andre aktører Løsepengevirus Nasjonal sikkerhetsmåned Nasjonale vurderinger om risiko og trusler på IKT-sikkerhetsområdet NSMs grunnprinsipper Passordråd Samordning og koordinering Bli kjent med digitaliseringsstrategien Handlingsplan Livshendelser Få barn Alvorlig sykt barn Miste og finne jobb Dødsfall og arv Ny i Norge Starte og drive en frivillig organisasjon Starte og drive en bedrift Innsatsområder Brukeren i sentrum Økt deling av data Digitaliseringsvennlig regelverk Felles digitalt økosystem Styring og samordning Samarbeid med privat sektor Økt digital kompetanse Digital sikkerhet Ferdigstilte initiativer Skate Skate-saker Skate-medlemmer Om Skate Skate sitt arbeidsutval Forslag til Skate Mandat for Skate Mandat for Skates AU Kommunikasjonsplan for Skate Skate sitt toppleiarseminar Skates topplederseminar 2023 Forholdet mellom Skate og styringsråd for Digdirs fellesløsninger Arkitektur- og standardiseringsrådet Arkitektur- og standardiseringsrådet sitt mandat Medlemmar i Arkitektur- og standardiseringsrådet Møter i rådet Arbeidsmetodikk for Referansekatalogen Rikets digitale tilstand Status på målene i digitaliseringsstrategien Mål 1 Mål 2 Mål 3 Mål 4 Mål 5 Mål 6 Norge i verden EIF-monitorering EUs eGovernment Benchmark 2022 FNs E-Government Development Indeks 2022 Government AI Readiness Indeks 2023 OECDs Open, Useful and Re-usable data index Open Data Maturity 2023 Prioriterte tema Tema: Kunstig intelligens Befolkningens holdninger til bruk av kunstig intelligens Bruk av kunstig intelligens i offentlig sektor Utfordringer ved bruk av kunstig intelligens i offentlig sektor Tema: Sammenhengende tjenester Arbeid med sammenhengende tjenester Opplevde hindringer i arbeidet med samanhengande tenester Opplevelse av og forventninger til sammenheng Tema: Digitalt utenforskap Brukarstøtteundersøking om digitalt utanforskap Deltakelse i det offentlige digitale tjenestetilbudet Digital kompetanse Helse- og livssituasjon Kor mange opplever digitalt utenforskap? Språkbarrierar Tilgang til internett og digitale verktøy Tema: Tillit Tillit i befolkningen og til det offentlige Tillit til offentlege digitale tenester Tema: Digital sikkerhet Beskytte personlig informasjon Falsk informasjon Opplevde sikkerhetsproblemer Bruk av andre sentrale fellesløysingar IT i praksis Digitaliseringsrådet Prosjektene vi har behandlet Digitaliseringsrådets arbeid Digitaliseringsrådets mandat Melde inn prosjekt til Digitaliseringsrådet Medlemmene i Digitaliseringsrådet Erfaringsrapportar Anbefalingsbrev Prosjektoversikt Styring av prosjekter Virksomhetens prosjektorganisasjon Roller og ansvar Kompetanseutvikling for bedre prosjektorganisasjon Prosjektorganisasjonens modenhet Prosjektstyring Programstyring Norsk modell for programstyring Porteføljestyring Hvordan etablere porteføljestyring Steg 1 - Ta beslutningen Steg 2 - Etabler porteføljen Steg 3 - Implementer Steg 4 - Følge opp og evaluer Nettverk for prosjekt-, program- og porteføljestyring Finansiering Medfinansieringsordninga Kva er medfinansiering? Søknad om medfinansiering Fått tilsegn om medfinansiering? Prosjekt med støtte Egenfinansiering av prosjekter Tilskudd til økt digital deltakelse og kompetanse i befolkningen Overskride driftsbevilgninger Satsingsforslag for store IKT-prosjekt Fellesløsninger Oversikt over nasjonale fellesløsninger Spørsmål og svar om nasjonale fellesløsninger Råd om digitaliseringsarbeid Digital transformasjon Hva er digital transformasjon Kompetansemodell for digital transformasjon Ledelse av digital transformasjon Politikk og overordnede føringer Fagkunnskap og ferdigheter for digital transformasjon Rapporter Brukskvalitet på tvers av offentlige digitale tjenester Brukskvalitet påvirker digitalt utenforskap Utfordringene - Interaksjon med enkelttjenester - Brukervennlighet på tvers - Veiledning og hjelp - Trygghet og mestring Forslagene - Få til på egen hånd - Hjelp i digitale tjenester - Bedre personlig hjelp - Retningslinjer og designsystem - Slik kan forslagene se ut Veien videre Om prosjektet Sammendrag av workshopane Slik har vi jobbet MinVei - eksperimentering i praksis Digitaliseringsrådets erfaringsrapport 2021 Jakt på fornyelse! Hvorfor jakte på fornyelse? Jakte på fornyelse med begrenset handlingsrom Ledere må tenke nytt Digitaliseringsrådets erfaringsrapport 2022 Leder Året i Digitaliseringsrådet Hvorfor skal vi samarbeide? Hvordan gå fra ord til handling Samarbeid som plattform for framtiden Digitaliseringsrådets erfaringsrapport 2023 Vi må ha meir fart Meir trening gir betre løysingar Modige leiarar veit ikkje alltid best Regjeringa styrer farten Høgdepunkt i Digitaliseringsrådet Medlemmane i Digitaliseringsrådet Prosjekta vi har behandla Evaluering av forskrift om IT-standarder i offentlig forvaltning Sammendrag Innledning Hva er problemet, og hva vil vi oppnå? Hvilke tiltak er relevante? Hva er de positive og negative virkningene? Hvilket tiltak anbefales, og hvorfor? Hva er forutsetningene for vellykket gjennomføring? Innsynsløsning – tekniske og juridiske muligheter Et kort sammendrag Oppdraget er å utrede muligheten for innsyn i personopplysninger Problemet sett fra ulike perspektiver Tre sentrale innsatsområder Anbefalinger for veien videre Slik har vi jobbet Konseptskisse for digital assistent Sammendrag Bakgrunn for arbeidet Hva er digital assistent? Juridisk samhandlingsevne Organisatorisk samhandlingsevne Semantisk samhandlingsevne Teknisk samhandlingsevne Styring og forvaltning Oppsummering, konklusjon og anbefalinger Vår tilnærming og teamet bak Løypemelding for handlingsplanen 2022 Løypemelding 2.tertial 2022 Skates erfaringsrapport 2022 Skates arbeid i 2022 Skates råd til regjeringens digitaliseringsarbeid Dette er Skate Skate-direktørene Vedlegg Skate-rapport 2022 Skates erfaringsrapport 2023 Skates arbeid i 2023 Digitalisering på agendaen Dette er Skate Skate-direktørene Vedlegg Dette har Skate behandlet i 2023 Skates arbeidsutvalg Løypemelding for handlingsplanen 2021 Hvordan ligger vi an med å nå målene i digitaliseringsstrategien? Erfaringsrapport om handlingsplanen 2020 Erfaringer fra 2020 Områder som krever oppmerksomhet Anbefalinger for 2021 Digitalisering under pandemien Bærekraft, internasjonalt samarbeid og innovasjon Det økonomiske handlingsrommet krymper Befolkningens ønsker, tillit og kompetanse Teknologi som vil påvirke oss fremover Hva er Schrems II-dommen Skates erfaringsrapport 2021 Dette er Skate Skate-direktørene Skates arbeid i 2021 Råd om tverrsektoriell styring Råd til regjeringens digitaliseringsarbeid Vedlegg 1: Dette har Skate behandlet i 2021 Vedlegg 2: Skates arbeidsutvalg Arrangementsoversikt Vilkår for Digitaliseringsdirektoratet sine arrangement Digitaliseringskonferansen Digitaliseringsprisen For utstillere Relevante utstilleraktiviteter Utstillermøte 12. mars Innledere Om årets konferanse Program 18. og 19. juni Nyheitsarkiv Digitaliseringsbloggen Om Digitaliseringsdirektoratet Hva er Digdir? Kontakt oss Jobb hos oss Jobb i Leikanger Jobb i Brønnøysund Oversikt over organisasjonen Ledelsen Ansatte Sommercamp i Digdir DigdirCamp Leikanger DigiHelgeland sommarcamp Vår strategi Årsrapportar frå Digitaliseringsdirektoratet For presse Meld deg på våre nyheitsbrev Personvernerklæring Personvernombud Informasjonskapsler Tilgjengelighet RSS About us International cooperation The Norwegian Resource Centre for Sharing of Data Powerpoint med samboereksempel Beskrivelse: Ulik definisjon av samboer samboerpptx samboer
